株式会社FRONTEO
代表取締役社長　守本正宏 様

弊社がまだ売上10億円前後で苦しんでいたころ、当然様々な問題が発生し、その事に不安やら焦りがあって、まさに混乱の極みでした。しかし、IIOSS様の研修から、企業の成長過程も人の成長と同じような過程をたどり、ある時期に発生する問題は、起こるべくして起こるものもあり、その見極めをしっかりして、その課題を適切に解決すれば、やがて順調に成長する。という事を教えていただき、腑に落ち、落ち着いて対処することができ、コンサルを受け始めてから５年で売上10倍の100億円になりました。まだまだ弊社も成長過程ですが、現在の我々の成長過程の位置を見極め、次のステージに行きたいと考えています。
また、同時にIIOSS様のツールにより、社員の特性を知ることができました。適材適所とよく言いますが、組織の失敗は、適材適所になっていないことが原因の場合が少なくありません。適材適所に人員を配置するためには、社員の特性をよく知る必要がありますが、それができたことが、信頼性の高い、人員配置につながりました。特に米国のM&A時には弊社の元の社員より多くの人員が一度に加わり、インテグレーションをスムーズに行うのに大変役立ちました。海外の会社の買収の場合、人種、文化、言葉の差があり、見極めが難しいですが、このような場合でもIIOSS様の適性診断は非常に役立ちました。

株式会社FRONTEO
取締役副社長　池上成朝 様

IIOSSの分析ツールを使用してみて、より人員の配置や長所の伸ばし方に気を使うようになりました。より簡単に言うと人員に興味を持ち丁寧に考える様になりました。
またその結果を用いたコンサルティングやセッションではより個人個人の強みを知った上での業務問題分析の考察共有ができるので、お互いの違った意見をスムーズに受け入れることができます。
これは実際にコンサルタントの方々が組織の様々なステージにおける多種多様な問題に直面し、実際自らの手で解決してきたからこそできる技ではないかと考えております。