IIOSSコンサルティングサービセス（CS）
あなたの会社は変われます “IIOSSトランスフォーメーションの実践”
戦略の良し悪しが企業成功の可否を握っていると言われますが、IIOSSは組織全体の状況の健康度をより重視します。戦略は大事な要素であることは間違いありませんが、人・物・金、そしてビジョン・ミッション、組織の構造、など１０の経営要素の一つであるにすぎません。
組織はダイナミックな大きなエネルギーを持ち、企業をドライブします。肝心なことはそのエネルギーがどれくらいシンクロナイズ（同期）され、どちらの方向に向かっているかです。
あなたの会社では経営環境の変化が起こす問題に対して消化不良を起こしていませんか？そのことに気付いていますか？それとも、気付いてはいるが何らかの理由で解決出来ないのですか？
IIOSSはOP、MPのユニークでパワフルな診断ツールを使い皆さんの参画で診断を行い、あなたの会社（部門）が抱える問題・課題を明らかにします。全ての問題の解決は“何が問題か、何が成長を阻む課題か、解決すべき優先度の高い問題は何か、”を明らかにすることが第一歩です。そしてその問題のあぶり出しから、解決策の策定、導入まで一気通貫で皆さんマネージメントチームと協働で作業することがIIOSSコンサルティング成功の必須条件です。
どのような課題に取り組んできたか、詳しくは事例紹介をご覧下さい。
CS
“課題の発掘、理解、優先順位付けからその解決まで一気通貫
それがIIOSSトランスフォーメーションです”
1.問題を理解し、変容の必要性を見極める
2.マネージメントチームの参画型による深掘りセッションの実施
3.マネージメントチームによる解決策の策定
4.協働作業により解決策の実行
なぜ協働作業？
マネージメントチームが問題の本質、またその解決方法一番知っているからです
IIOSSトランスフォーメーション
御社とIIOSSとの協働作業です
IIOSSの役割は、経験豊かなプロフェッショナルがその手法、プロセスKnow-Howの提供、そしてハンズオンから変革を促し課題解決を通じビジョンの具現化をサポートすることです。
深掘りワークセッション
グループダイナミックスの実践です
●問題・課題の見える化
自分の言葉で日ごろ感じている問題・課題を“皆の前で”語る(参加者による、4-6時間のワークセッションで7-20人ぐらいのグループ)
●問題の整理と課題化、優先順位付け
経営や業務の問題への気付きから、解決への打ち手を探します
●“わが社の問題”化(Internalize)
課題の共有(自分たちの問題だ！)からチームビルディングも大きな狙いです
どのような課題解決に有効か？
“変革例”は皆さんの身近にあります
・7つの製品事業、なぜ合計で儲からない？→何を延ばし、何に対して“Not to do”を決めるか
・“まずアメリカで勝って、アジアで勝つ！”→日本発グローバル企業への変革
・ビジョン・ミッションの再定義を変革ののろしに→第2創業、又は2段目のロケット点火
・“やぎをさがせ！”、CEOが次世代のリーダー候補探し→How?
・中堅管理者・候補を経営に近付けよう→“やらせてみる”、ハンズオンによる成長塾
・日本の食文化を世界に！→若手幹部の挑戦“NASDAQへ行こう”
・3社合併、中堅若手はどう考える？→ジリ貧からの脱出、若手を通じた変革の推進
スピード感、コスト、思っておられるより容易に導入可能です
まずは診断から一度ご相談ください