Pregled

IIOSS Moćne Dijagnostičke Alatke i Savjetodavne usluge

Management Profiler™

Otkrijte svoj Stil Upravljanja

IIOSS SeiJuku Management Profiler je dijagnostički alat razvijen da otkrije stil upravljanja na temelju IIOSS SeiJuku Modela Stilova Upravljanja.

IIOSS vjeruje da svi stilovi upravljanja spadaju u četiri osnovne kategorije. Stoga, upravljački tim treba biti sastavljen od ljudi različitih stilova tako da se medjusobno nadopunjuju.

Management Profiler će vam pomoći da identificirate pravu kombinaciju upravljačkih stilova koje odgovaraju vašoj kompaniji u njenom životnom ciklusu.IIOSS obećava da će vaša kompanija postići najbolje rezultate ako se upravljački tim gradi u skladu sa tim.

Organization Profiler™

Dijagnosticirajte životnu dob i zdravlje Kompanije

IIOSS SeiJuku Corporativni Profiler je dijagnostički alat razvijen da identificira (a) u kojoj fazi životnog ciklusa se trenutno nalazi vaša kompanija i (b) koliko jezdrava vaša kompanija.Ovaj alat se temelji na IIOSS SeiJuku Modelu životnog ciklusa.

Svaka Organizacija prolazi kroz pet razvojnih faza: Pravljenje, Širenje, Tranzicija, SeiJuku, Starenje. Dok se kreće kroz ove faze , organizacija pokazuje predvidljive i ponavljajuće obrazce ponašanja u svakoj od faza. Ono što je bio recept za uspjeh u jednoj fazi, može postati prepreka u slijedećoj fazi. Znajući gdje ste bili, gdje se sada i gdje idete daje vam jasnu putanju i priprema organizaciju za nadolazeće izazove.

Napredovanje na razvojnom putu je iscrpljujuće: postoji kabe (zid) izmedju svake faze. Neke kompanije prežive udaranje u ove zidove i nastave svoj razvoj, neke druge opadaju zbog njihove nesposobnosti da se nose sa tim zidovima.

Transformaciono Savjetovanje™

Transformišite svoju Kompaniju

Često se kaže da uspjeh kompanije zavisi od kvaliteta svojih strategija, ali kod IIOSS mi stavljamo na viši prioritet zdravlje vaše kompanije. To je zato što mi gledamo na organizaciju kao složen i dinamičan sistem koji se sastoji od 10 suštinskih entiteta – uposlenici, zadaci, okruženje, uprava, cilj, nagrade, tržište, tehnologija, novac i informacije. Svaki entitet ima listu osobina, i svi su u različitim odnosima. Takva organizacijska dinamika i složenost stvaraju probleme nazvane „disharmonije“ koje se odnose na razlike u stvarnoj nasuprot željenoj organizacijskoj realizaciji. Na temelju broja i težini disharmonija, kompanije mogu biti svrstane u tri zdravstvena područja: Zeleno (odlično zdravlje), Žuto (prihvatljivo zdravlje) i Crveno (loše zdravlje). Harmoniziranje organizacije znači prilagodbu suštinskih entiteta, poboljšanje osobina i učvršćivanje odnosa medju njima kako bi se dosegnula i održala zelena oblast SeiJuku faze. Mi u IIOSS obezbjedjujemo organizacijama alatke i tehnike da kontinuirano traže disharmonije u organizaciji i harmoniziraju ih koliko je moguće.

U procesu harmoniziranja organizacija, mi često reviziramo organizacionu kulturu, viziju i misiju, strukturu i sistem odgovornosti. Naši iskusni profesionalci transformacije pomoći će kompanija da trasira svoj put na ovom putovanju.