Профайлер Менеджмента™

Профайлер Менеджмента IIOSS SeiJuku™ определяет Ваш стиль менеджмента, идентифицирует характерные черты Вашего поведения, предоставляет рекомендации по улучшению Ваших навыков менеджмента, и помогает проводить оптимальный коучинг, основанный на Вашем конкретном стиле. Профайлер менеджмента дает возможность глубокого понимания поведения людей через диагностику и анализ стиля менеджмента как индивидуалов, так и групп. Пожалуйста, кликните сюда чтобы узнать больше о Модели Стилей Менеджмента IIOSS.

Индивидуальная диагностика и анализ стиля менеджмента

• Определите свой стиль менеджмента:
  • Протестируйте свой подход к каждодневной деятельности на работе
  • Исследуйте, как Вы осуществляете основные управленческие функции
  • Проанализируйте влияние своего стиля менеджмента на работу всей организации
• Идентифицируйте характерные черты своего поведения:
  • Определите свою систему ценностей
  • Выявите свои повторяющиеся шаблоны поведения
  • Определите, как Вы общаетесь с коллегами и организацией
• Получите рекомендации для усовершенствования Ваших управленческих навыков:
  • Акцентируйте, усильте свои сильные стороны менеджера
  • Обратите внимание на свои слабые стороны менеджера
  • Составьте список проявлений у себя неправильного менеджмента
• Получите дополнительный коучинг, основанный на результатах диагностики:
  • Классифицируйте области Вашего будущего развития
  • Кастомизируйте Ваше будущее обучение в области менеджмента.

Групповая диагностика и анализ стиля менеджмента

• Выявите стиль менеджмента группы:
  • Исследуйте индивидуальные различия между членами группы
  • Сопоставьте индивидуальные сильные и слабые стороны
  • Создайте стиль группы, комбинируя индивидуальные стили членов группы
• Идентифицируйте подход группы к выполнению основных функций менеджмента. Определите, как они решают следующие задачи:
  • Реакция на изменения
  • Взятие на себя рисков
  • Принятие решений
  • Решение проблем
  • Совместная работа в группе
  • Управление конфликтами
  • Распределение управленческих ресурсов, и
  • Управление временем.
    
    
    
• Сформируйте гармонизированные управленческие команды, состоящие из участников с разными стилями:
  • Определите области взаимного дополнения членов группы
  • определите области, в которых члены группы могут конфликтовать
• Проанализируйте специфические черты управленческой команды и получите рекомендации по повышению её производительности:
  • Выявите недостатки команды при работе с заданиями
  • Фасилитируйте процесс принятия решений командой и процесс решения проблем
  • Сформируйте сделанную «под заказ» индивидуальную программу по развитию и гармонизации команды