Трансформационный Консалтинг™
Почему Трансформационный Консалтинг
Причиной, по которой организации проходят через разные фазы и испытывают сложности со «здоровьем», являются либо а) изменения в какой либо Составляющей, или б) изменения каких-либо Взаимосвязей, отношений между Составляющими. Являясь комплексными и динамическими системами, организации претерпевают множество изменений в Составляющих и Взаимосвязях (отношениях) между ними. Как результат этих изменений, постоянно возникают несоответствия, несовместимость, которые мы называем дисгармониями.
В большинстве случаев менеджмент является движущей силой изменений, а значит, либо развития организации, либо её спада. Мы в IIOSS полагаем, что основной задачей менеджмента является выявление дисгармоний в организации и попытки минимизировать их, насколько это возможно. Трансформационный Консалтинг IIOSS призван помочь организациям в их стремлении достичь зеленой зоны фазы SeiJuku и оставаться там как можно дольше.
Что такое Трансформационный Консалтинг
Используя Метод IIOSS в клиентной организации, мы следуем хорошо известному в медицине алгоритму:
- описать, используя сбор индикаторов и симптомов, имеющих отношение к фазе жизненного цикла и состоянию здоровья;
- диагностировать, через систематизацию индикаторов и симптомов и сравнение их с подробно описанными моделями жизненного цикла и здоровья;
- рекомендовать, выписать «рецепт», посредством назначения «курса лечения» корневых причин дисгармоний;
- лечить, предпринять шаги, необходимые организации для достижения и поддержания зеленого уровня «производительности» SeiJuku.
После того, как мы с командной менеджеров продиагностировали здоровье и возраст компании, мы идем глубже в Составляющие, работая над планами действий для каждой отдельной Составляющей, а также для каждой Взаимосвязи, существующей внутри организации.
Наши усилия по достижению зеленой области фазы SeiJuku часто затрагивают сложившиеся в организации культуру и климат, видение и миссию, структуру, а также систему ответственности, контроля и отчетности. Работая в тесном сотрудничестве с клиентной организацией, мы воздействуем на все эти области с одной главной целью: трансформировать организацию и дать ей возможность находиться на высочайшем уровне «производительности». .
Чего следует ожидать от Трансформационного Консалтинга IIOSS?
Основными преимуществами проведения Трансформационного Консалтинга IIOSS в клиентной организации являются:
- Глубокое сканирование всех элементов и функций внутри организации
- Выявление комплексной сети взаимосвязей между элементами и функциями организации
- Идентификация всех отклонений от нормы в функционировании организации
- Определение надлежащего лечения этих отклонений
- Достижение соглашения о приоритетах и скорости лечения аномалий
- Построение детально Трансформационного Плана™ для достижения зеленой области SeiJuku
- Мобилизация всей организации на достижение зеленой области SeiJuku
- Обучение менеджмента и сотрудников сохранению организации в зеленой области SeiJuku.
Как работает Трансформационный Консалтинг IIOSS?
Наш подход отличается холизмом (целостностью), ибо мы не верим в отдельные, изолированные друг от друга решения. Ни у одной проблемы нет одной единственной корневой причины – всё взаимосвязано, и для решения этой корневой проблемы должны быть изменены все Составляющие или Взаимосвязи, вносящие свой вклад в эту корневую причину. Наши сертифицированные практики думают в категориях практического применения, используют простой и прямой язык, и дают честные ответы. Именно поэтому сотрудничество между клиентной организацией и Практиками IIOSS дает убедительные результаты.
Наша работа проводится как в индивидуальном, так и групповом формате – природа проблем компании подсказывает нам какой путь выбрать. Наши сессии проводятся либо в рабочее, либо в нерабочее время. И опять, тяжесть и глубина отклонений в организации подскажет нам, как долго с ними необходимо работать.
Какой бы путь мы ни выбрали, это всегда делается совместно с Клиентной организацией. При этом мы не предлагаем сразу огромного количества решений, мы не готовим увесистые отчеты с кучей рекомендаций, мы не теоретизируем и не выполняем академические упражнения. Мы говорим категориями действий и результатов..