Организационная Модель SeiJuku™

Любая организация состоит из а) участников или людей, у которых есть б) задачи. Это суть транснациональной корпорации с оборотом в миллиарды долларов, и это же суть крохотного семейного магазинчика.

Люди и задачи – это лишь вершина айсберга, называемого «организация». Под поверхностью лежат другие факторы. IIOSS определяет организацию как систему из десяти Составляющих: сотрудники, задачи, окружение, менеджмент, цели, вознаграждения, рынок, технологии, деньги, и информация. Когда Вы рассматриваете каждую Составляющую, например, сотрудников или менеджмент, Вы начинаете замечать, как каждая Составляющая связана с другой, образуя очень сложную, комплексную систему.

• Сотрудники влияют на свое окружение и в то же время находятся под влиянием этого окружения.
  
• Сотрудники устанавливают цели, которые должны быть достигнуты.
  
• Сотрудники получают вознаграждения за выполнение своих задач и достижение целей.
  
• Задачи определяются исходя из потребностей рынка.
  
• Задачи выполняются с использованием определенных технологий.
  
• Выполнение задач требует денег.
  
• Выполнение задач порождает различную информацию.
  

Как было описано выше, Теория IIOSS описывает любую организацию с помощью 10 Составляющих, характеристик Составляющих (называемых Атрибутами), и Взаимосвязей, отношений между ними.

Любое изменение в Атрибутах или Взаимосвязях приводит к изменениям всех Составляющих. Это делает организацию динамической системой. Изменения в Атрибутах и Взаимосвязях определяют путь, по которому организации растут и развиваются, и это описано в Модели Роста SeiJuku.

Во многих случаях, именно менеджмент является движущей силой роста организации, но он же является главной причиной упадка организации. Таким образом, основной задачей менеджмента является выявление всех дисгармоний в организации и их гармонизация 和 (wa) настолько, насколько это возможно. Это непрерывный процесс, поскольку организации все время меняются на протяжении жизненного цикла.