Обращение Президента
Я полагаю, что ключом к определению конкурентных преимуществ компании являются люди и то, как они организованы, причем в гораздо большей степени, чем какие-либо другие факторы. Всегда ли Ваша компания успешно справлялась с изменениями в бизнес-окружении? Ваша управленческая команда, CEO, директоры подразделений, HR, подразделения бизнес-планирования – сколько времени и энергии Вы вкладываете в развитие и реформирование людей и организации? Считаете ли Вы, что традиционные методы или подходы позволят Вам переломить сложившиеся стереотипы?
Жизненный Цикл организации и Способность к Изменениям
Дарвин в своей Эволюционной Теории постулировал, что наиболее критичным фактором для выживания биологического вида является не врожденная сила, или благоразумие, а то, насколько успешно он адаптируется к изменяющейся внешней среде, или его Способность к Изменениям.
Наиболее важным при осуществлении прогресса и реформ в Вашей организации является следующее: иметь четкое понимание прошлых успехов компании, на какой стадии жизненного цикла она находится сейчас, куда движется в настоящий момент, а также предвидеть новые изменения, с которыми Вы сталкиваетесь, и барьеры, лежащие на Вашем пути. Может показаться удивительным, но зачастую большее количество энергии Вашей организации фокусируется на внутренней жизни больше, чем на рынках или клиентах.
Успех компании и организационная динамика
Часто говорят, что успех компании зависит от качества ее стратегий. В IIOSS, мы рассматриваем организацию как систему из 10 элементов (Составляющих), включающих людей, имущество и деньги, и мы ставим «здоровье» организации в качестве высшего приоритета.
Страдает ли Ваша компания от «несварения» из-за проблем, порожденных изменяющейся средой? Организации – это мощные источники динамической энергии, и то, как Вы управляете этой энергией, определяет успех Вашей компании.
Построение управленческой команды
IIOSS считает, что нет одного человека, способного блестяще играть все управленческие роли. Поэтому для управленческой команды критично включать участников с разными стилями менеджмента, способными дополнять друг друга в своей работе.
IIOSS осуществляет анализ стилей менеджмента и идеальных управленческих позиций (должностей) для менеджеров. И мы на этом не останавливаемся. Мы также считаем, что важно проводить изыскания до тех пор, пока не найдем правильную комбинацию стилей для конкретной стадии жизненного цикла. Это необходимо для построения максимально сильной управленческой команды.
Работайте с нами, и Вы осуществите необходимые Вашей компании изменения. IIOSS – Ваш партнер в осуществлении адекватных, осмысленных реформ.
Сеитаро Иши (Seitaro Ishii)
Президент и Генеральный Директор
IIOSS K.K.
| 22 августа 1946 | Родился в г. Сакадо (Sakado City), префектура Саитама (Saitama Prefecture) |
| Май 1976 | Окончил университет Пейс (Pace University), США, степень в области бухгалтерии |
| Июнь 1976 | Поступил на работу в Peat, Marwick, Mitchell, & Co. |
| Октябрь 1978 | Поступил на работу в Gulf Western, Inc. |
| Сентябрь 1979 | Зарегистрирован в штате Нью-Йорк как Дипломированный бухгалтер высшей квалификации. |
| Сентябрь 1980 | Поступил на работу в Applied Materials Japan, Inc. |
| Октябрь 1982 | Назначен директором в Applied Materials Japan, Inc. |
| Ноябрь 1996 | Назначен Вице-президентом по управлению персоналом в Applied Materials, Inc. в Соединенных Штатах Впоследствии был вовлечен в управление международной деятельностью |
| Январь 2006 | Основал компанию Ishii Associates |
| Январь 2008 | Основал компанию IIOSS K.K., стал Президентом и Генеральным директором (до настоящего времени) |
| Май 2008 | Назначен приглашенным директором в Aderans Holdings Co., Ltd. |