IIOSS マネージメント・スタイル・モデル

過去15年間にわたり、IIOSSの創立メンバー達は、個人と組織のコンサルテーションと研究に没頭してきました。彼らは、多様な文化、人種、職業、国籍、年齢、及び性別の人々と接してきました。

我々のこうした長期間にわたる様々な人々との経験が、組織行動に関するIIOSSセオリーに、つまり、組織における個性とその行動の分類と分析に活かされました。

その結果、各マネージメントの個性を説明し、その行動を予測するには、基本的に次の４つのマネージメントスタイルで十分であることがわかりました。

仕事人 [A]

• 結果重視で行動的
• ハードワークで仕事熱心、短期的に問題解決を図る
• 実用的かつ現実的で、臨機応変に仕事をこなす
  
• 原動力は仕事に対する知識と経験で、それらを駆使する
  

管理者 [R]

• システム志向で計画的に行動
  
• 生産性の向上には安定が必要と考え、プロセスを重視
  
• 細部にわたってデータを解析し、費用対効果を検討
  
• 原動力は論理的思考と、規則、方針、及び組織構造がもたらす権限
  

起業家 [C]

• 未来志向で創造的、リスクを取ることをいとわない
  
• 長期的視野から市場ニーズを予測して戦略的方向を定める
  
• 創造性に富み、常に新しい機会を狙うが、日常の決まりきった仕事をこなす能力にやや難がある
  
• 原動力は情熱と創造力

調整役 [U]

• 人や組織に強い関心を持ち、誰がその仕事に当たるべきかを常に考える
  
• 様々な考え方を持つ人達が加わるチームやプロジェクトのまとめ役には最適
  
• 謙虚で繊細なので、チームをまとめるためには多少の妥協をいとわない
  
• 原動力は、組織における豊富な人脈と他の人達を説得し妥協させる能力
  

我々は、優れたマネージメントチームを組織するには、これら４つのマネージメントスタイルの全てが大切で不可欠であると確信しています。また、個々のスタイルには各々固有の利点と欠点があります。そのため、スタイル毎に独自の方法で、それを成長・強化させる事が必要になります。